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不要吝啬你的表扬

天水日报      2023年07月12日     
麦积论语
　　□年葆东　　　　　　　　　　　　　　
　　管理一个单位，带好一个团队，批评与自我批评一直是我们常用的一个管理方法，而且很有作用，但在个别地方，有些领导者在管理中却只会一味批评，只要求下属常开展自我批评，却十分吝啬对别人成绩的表扬，窃以为，这是极不可取的。
　　批评和自我批评是党的优良传统和作风，是我党强身治病、保持肌体健康的锐利武器，也是加强和规范党内政治生活的重要手段。在工作实践中，通过开展批评和自我批评，我们能够达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的，其效果有目共睹，其意义不言而喻。而在坚持开展批评和自我批评的同时，提倡以实事求是为原则的“表扬与自我表扬”，则犹如双轮齐驱，能够让我们行稳致远。
　　马克·吐温曾经说过：“得到一次赞扬，可以让我多活两个月。”事实证明，适时、及时地公开表扬他人，也是鼓舞他人工作热情、提高员工积极性的一个很有效的方法。管理学中有个观点认为：情绪是第一生产力，好情绪能够让人的表现更出色。事实上，一个优秀的领导者往往是能够激发员工正面情绪，亦能有效击退负面情绪，而其中一个办法，就是懂得赞扬，而不是“一开会就骂人，不骂人就不开会”。
　　古人说：士为知己者死。优秀的员工你能知其优秀，能干的员工你能够知其能干，公开赞扬与肯定他，就会更能激发他竭尽全力、以更高的水平去发挥他的才能。
　　可以说，恰当而又及时的表扬，对当事人是一种激励，对其他人则是一种指引。领导者看似表扬了一个人，但其他人却因此会受到启发，明白自己该朝哪个方向去努力。所谓“打黄牛，惊黑牛”，及时的批评可以让大家知道什么不该做，适当的表扬可以让大家明确应该如何去做。久而久之，错误会因警示越来越少，方向会因激励越来越明，而员工亦会人人充满正面情绪，个个都将信心百倍，如此，单位自然会充满光明。