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传承三线根脉谱写工业新篇
天水日报
作者：
新闻 时间:2026年06月26日 来源:天水日报
天水融媒记者 马凯 鞠玮莉
天水是一座因“三线”建设而兴起的工业城市。当历史的接力棒传到今天，如何让这份厚重的工业遗产在新时代焕发活力？答案，或许就藏在车间里那些机器的回响中，藏在党员徽章映照下的每一个平凡岗位上。
天水锻压机床（集团）有限公司的数字切割与焊接分厂里，焊接机器人正精准运转，焊花闪烁间，一线职工与智能化设备配合默契。副总经理李智杰看着满负荷运转的生产线，语气中透着踏实：“今年以来，合同任务饱满，生产交付压力持续增大。我们在重点项目现场设立临时党支部，组建党员攻坚突击队，常态化开展生产劳动竞赛。全体干部职工凝心聚力，抢工期、提质量、保交付，2026年上半年已完成去年全年产值，实现‘双过半’目标。”这家拥有330项专利（其中发明专利54项）的老牌国企，正用实实在在的业绩，回应着时代的要求。
把支部建在关键处
采访中，“党员先上”这四个字，被不同企业、不同岗位的人反复提及，但每一次都带着同样朴素而坚定的分量。
天水长城开关厂集团有限公司技术中心党支部书记何小强说：“我们坚持把支部建在研发和生产线上，党员亮身份、领难题、传技能，以先锋岗和劳模工作室带动技术传承与工艺提升。”正是依靠这种“关键时刻顶得上、啃硬骨头冲在前”的劲头，企业多项产品达到国际先进水平，在核电、环保、智能开关领域实现了自主突破。
这种劲头，不是一句口号。天水锻压集团副总经理、总工程师候玉龙对技术研发团队的状态了然于胸：“我们的技术团队里，党员骨干占比高，担当意识强。在技术攻关、项目推进的紧要关头，党员队伍是冲在最前面的主力军。”他特别提到，日常研发中，党员骨干还承担着“传帮带”的角色，把多年积累的技术经验和攻关思路分享给年轻人，带动整个团队一起成长。
在民营企业戈尔电梯（天水）有限公司，党组织的牵引力同样清晰可见。公司副总经理张建生介绍，今年年初，公司2名党员和5名入党积极分子带动全体员工，认真学习国家和省、市“十五五”规划，“让每一名员工进一步明确了发展目标，理清了工作思路，坚定了信心，鼓足了干劲。”研发部的党员更是发挥了旗帜作用，团结协作、勇攀高峰，今年计划形成至少2项发明专利、8项实用新型专利，上半年公司预计产值突破1.2亿元。
创新的底色是实干
三线精神，是天水工业的精神胎记。它不是陈列馆里的展品，而是车间里一次次的技术攻关，是图纸上一遍遍的方案打磨。
候玉龙这样理解：“自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、勇于创新的三线精神，是我们六十余年深耕装备制造的精神底色。”
(下转第二版)
（上接第一版）基于这种底色，他们主攻超重型复合制管成型机床、超大型金属管壁板数控成形智造中心等高端装备，多款核心设备性能达到国内领先、国际先进水平，打破了国外同类产品的长期垄断。
天水长城开关厂集团的实践同样印证了这一点。2025年，企业研发投入达4000万元，完成22项新产品研发、22项技术攻关。这些投入正在结出果实——近日，企业成功中标博茨瓦纳Khoemacau铜矿项目电气设备订单，订单金额2130万元。上半年，1E级系列开关设备在核电领域完成订货超7000万元，全面实现国产化替代；新能源领域累计订货超4000万元。当一项项科研成果跨越山海、走向世界，创新的价值得到了最直接的检验。
改革的逻辑是务实
工业升级，既需要技术创新的锐气，也需要刀刃向内的勇气。
天水长城开关厂集团以系统性思维推进内部改革：管理层级从三级压缩为两级，管理层人员占比由28.9%降至9.6%；采购模式从两级采购转变为集采为主、分采为辅；制造计划管理实现统一，突出“计划为纲”。这些具体而细微的调整，最终体现在一组扎实的数据上——上半年，企业累计完成开关柜产量4034面、断路器2368台，实现工业总产值6.41亿元。
戈尔电梯（天水）有限公司则把改革的着力点放在了数字化上。张建生介绍，目前企业数字化水平已达到3级，正按梯度培育计划申报工业智能基础工厂。企业更新了智能电梯互联网维保平台全生命监控系统及电梯弱电智能化系统，让电梯的生产、销售和维保服务更加智能、精准。这条数智转型之路，本质上是让特种设备制造回归“以人为本”的朴素逻辑。
三线精神的传承不只是一句口号，它落实在每一次党员的带头攻关里，落实在每一项制度的务实调整中，落实在一组组真实可见的数字上。这种精神，如同一台运转稳健的引擎，不喧哗，却有力量，推动着这座老工业基地在新型工业化的道路上持续向前。
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